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Entwicklungs- und
Kooperationsprozesse,
die gelingen.

KEAS steht für strategische Prozessbegleitung, 
die in komplexen Situationen gemeinsame Orientierung, stimmige Weiterentwicklung und eine gelingende Zusammenarbeit unterstützt.

1. Verstehen

Mehrere Perspektiven führen uns zu einer überzeugenden, integrierten Sichtweise.

Gemeinsam Orientierung finden:

Wenn Organisationen vor komplexen Anforderungen stehen und Entwicklungen ins Stocken geraten, braucht es gemeinsame Orientierung und eine Ausrichtung auf tragfähige Ziele.

Dabei unterstütze ich Sie:

  • Klärung aktueller Fragestellungen
  • Analyse von Anforderungen und Bedarf
  • Schaffung von Entscheidungsgrundlagen
  • Visions-, Ziel- und Strategieentwicklung

Gemeinsam entwickeln
wir tragende Lösungsansätze und konkrete Maßnahmen.

2. Entwickeln

Neues denken und gestalten

Neues zu denken und laufend passende Lösungen zu entwickeln ist zentral für den Erfolg einer jeden Organisation – ob Dienstleistungsbetrieb, Gemeinde, Gesundheits- oder Bildungseinrichtung.

Fokusfelder:

  • Klärung von Positionierung und Profil
  • Entwicklung neuer Angebote und Kompetenzen
  • Optimierung von Strukturen und Arbeitsprozessen
  • Etablierung von Kooperationen
  • Nachhaltige gesellschaftliche Innovationen in Netzwerken  (Ausbildung, Wohnen, Gesundheit, …)

3. Gemeinsam Umsetzen

Kooperieren und gemeinsam wirksam werden

Gemeinsam an einem Strang ziehen – das ist manchmal eine echte Herausforderung.

Damit die verschiedensten Menschen über unterschiedliche Ebenen hinweg zusammenwirken, braucht es neben gemeinsamen Zielen vor allem eine gelingende Kommunikation, geklärte Rollen und Zuständigkeiten sowie Wertschätzung in der Zusammenarbeit.

Hier unterstütze ich Sie mit:

  • Führungskräfte-Sparrings
  • Teamcoachings in Organisationen
  • Prozessmoderation über verschiedene Phasen und Stakeholder hinweg

Dem Vorbild der Keas,
den Bergpapageien Neuseelands,
folgend arbeiten wir: kooperativ, humorvoll und mit Ausdauer

4. Über mich

Beruflicher Hintergrund:

Aktuelle Anstellung
im Prozess- und Projektmanagement,
connexia – Gesellschaft für Gesundheit und Pflege gem. GmbH

Bestehender, externer Lehrbeauftragte
an der FH Vorarlberg
Beratungswerkstatt, fhv.at

Gemeinsame Prozessmoderationen
mit Karlheinz Marent, Sinnfabrik

Changebegleitung, comit Versicherungsmakler GmbH

Projektmanagement & Koordination
Landeshauptstadt Bregenz

  • Fachstelle der Abteilung „Gesellschaft und Soziales“
  • Leitung Jugendservice Bregenz

Geschäftsführung Katholische Jugend & Jungschar
Diözese Vorarlberg

Qualifikation:

Master in Business Coaching & Change Management
Leading Change, Führung und Kompetenzentwicklung

Bachelor in Soziologie
Organisationssoziologie & gesellschaftlicher Wandel

Verwaltungslehrgang für Gemeinde- und Landesbedienstete

Fort- und Weiterbildungen in Rhetorik, Wissensmanagement, Training und Netzwerkkoordination

Jasmin hat uns bei der Entwicklung unserer Akademie hervorragend begleitet und komplexe Zusammenhänge klar strukturiert. Gleichzeitig hat sie mich mit viel Feingefühl in meiner neuen Rolle unterstützt und meine persönliche Entwicklung gestärkt.
Helen LühderProkuristin, Kaufmännische Leitung, comit GmbH
Jasmin hat uns mit einem klaren Blick fürs Wesentliche, viel Gespür für das, was im Prozess grad möglich ist, einem guten Draht zu jungen Menschen und echter Freude am gemeinsamen Tun zielführend begleitet. Jederzeit gerne wieder.
Natalie WojtechGruppenleiterin Gesellschaft und Soziales,
Gemeinde Rankweil
Jasmin erfasst Zusammenhänge sehr schnell. Durch ihre unkomplizierte, dynamische und umsichtige Art gelingt es ihr stets Lösungen auf sachlicher wie menschlicher Ebene voranzubringen. Mit ihr zusammenzuarbeiten ist ein Vergnügen.
Karlheinz MarentGeschäftsführer Verein Dörfliche Lebensqualität und Nahversorgung

Ob kleine oder große Herausforderung:
Sehr gerne überlege ich mit Ihnen, was zu tun ist –
so let´s get started!

Interesse an einem unverbindlichen Kennenlernen?
Dann freue ich mich auf Ihre Nachricht!

Jasmin Dreher, MA

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